El lideratge ha passat de ser un aspecte desitjable a convertir-se en un factor crític per a l’èxit organitzacional. El recent informe sobre l’estat del Management a Espanya, elaborat per Fresh People, soci Corporate del Club Cambra de la Cambra de Comerç de Barcelona, revela dades preocupants: el 60% dels managers no se senten preparats per liderar els seus equips el 2024. Aquest estudi, que inclou la participació de més de 100 empreses, exposa les mancances i necessitats actuals dels líders empresarials al país.
Actualment hi ha un canvi de paradigma en la gestió de persones. Al llarg del temps, la forma en què les empreses gestionen el seu talent ha evolucionat significativament, des dels dies de la Revolució Industrial, quan la producció era el focus principal, fins a l’actualitat, on la diferenciació i el talent són claus per a la competitivitat. Tanmateix, la capacitat de lideratge continua sent una àrea crítica on les empreses han de posar atenció.
Els reptes dels managers: falta de preparació i lideratge tradicional
Un dels descobriments més impactants de l’informe és la falta de preparació dels managers. Tot i ser experts en les seves àrees de coneixement, molts d’ells manquen de les habilitats de lideratge necessàries per guiar els seus equips cap a l’èxit. Segons l’estudi de Fresh People, més del 50% de les empreses espanyoles encara utilitzen un model de lideratge tradicional, fet que obstaculitza l’evolució dels managers i la seva capacitat per adaptar-se a les demandes del mercat actual.
El lideratge tradicional, basat en una jerarquia rígida i la presa de decisions centralitzada, està demostrant ser ineficaç en l’entorn empresarial modern. Les organitzacions necessiten adoptar un enfocament més col·laboratiu i flexible que permeti als managers prendre decisions descentralitzades i fomentar la responsabilitat individual en els seus equips.
Desenvolupar líders per al futur: formació i soft skills
L’informe també destaca la necessitat urgent d’invertir en el desenvolupament dels managers. Per afrontar els reptes actuals, les empreses han de centrar-se a proporcionar formació contínua en habilitats de lideratge, especialment en àrees com la comunicació, l’empatia i la gestió de conflictes. Aquestes “soft skills” són fonamentals perquè els managers puguin liderar de manera efectiva en un entorn empresarial canviant i cada vegada més exigent.
Una de les recomanacions clau és que les empreses ofereixin programes de formació adaptatius, que permetin als managers créixer al mateix ritme que l’organització. En proporcionar aquestes eines, no només es millora el rendiment individual dels líders, sinó que també s’impulsa el creixement i la innovació dins l’empresa.
Transformar l’àrea de Recursos Humans en un «Growth Department»
Un altre aspecte important és el paper que han de jugar els departaments de Recursos Humans en aquesta transformació. En lloc d’actuar de manera reactiva, gestionant problemes en el moment que ocorren, Recursos Humans ha de convertir-se en un motor del creixement organitzatiu.
Aquest canvi implica que Recursos Humans ha de passar de ser un àrea centrada en l’avaluació de competències i decisions salarials a ser un «Growth Department», dedicat al desenvolupament d’habilitats i al foment d’una cultura de retorn constant i constructiu. L’objectiu és que els managers no siguin només supervisors, sinó coaches que acompanyin els seus equips i ajudin a desenvolupar el seu potencial al màxim.
Un nou enfocament en la gestió del rendiment
Per donar suport a aquest enfocament proactiu, les empreses també han de reconsiderar els seus sistemes d’avaluació del rendiment. És fonamental adoptar un model de feedback continu, que serveixi com a eina per al creixement i el desenvolupament en lloc de centrar-se únicament en les avaluacions anuals.
Aquest model de retroalimentació ha d’estar alineat amb un enfocament més ampli que promogui la mobilitat interna i les oportunitats de creixement dins l’organització. Les empreses que fomentin el desenvolupament intern dels seus empleats milloraran tant la retenció de talent com la competitivitat a llarg termini.
El futur del lideratge: un enfocament cap al creixement i la innovació
A mesura que les empreses es preparen per als reptes del 2024, és crucial que adoptin un enfocament de lideratge centrat en el creixement i la innovació. L’informe de Fresh People assenyala que el lideratge no pot ser estàtic, sinó que ha d’evolucionar juntament amb les demandes del mercat i les necessitats dels empleats.
Així mateix, les organitzacions que vulguin convertir els seus líders en motors de creixement han d’adoptar una cultura d’aprenentatge continu, on el talent humà sigui l’actiu més valuós. Això implica no només la contractació de nous talents, sinó també la inversió en el desenvolupament de les persones que ja formen part de l’empresa.
El talent humà com a motor de l’èxit organitzacional
El missatge final de l’informe és clar: el talent humà és el principal motor de creixement de qualsevol organització. Les empreses que desitgin mantenir-se competitives el 2024 han de desafiar l’statu quo i adoptar un enfocament proactiu en la gestió del seu talent.
Fomentar una cultura d’aprenentatge continu, apoderar els managers perquè actuïn com a coaches i garantir que Recursos Humans actuï com un departament estratègic són passos essencials per assegurar l’èxit a llarg termini. En invertir en el desenvolupament dels seus empleats, les empreses no només estan assegurant el seu futur, sinó que estan construint un entorn on el talent és el veritable motor del creixement.
Consulta l’informe aquí: https://freshpeople.team/informe-estado-del-management/
Fresh People, firma especialitzada en serveis de Recursos Humans, lideratge i gestió del talent, s’uneix al Club Cambra, un espai inspirador i exclusiu per connectar amb altres empreses i generar oportunitats de negoci. Com a sòcia Corporate, Fresh People podrà apropar les seves solucions a altres companyies per transformar la manera en què les empreses gestionen el seu personal i permetre’ls crear equips d’alt rendiment.
